Sunny Side Up.

推動菁英棒球吧

2006-03-04T23:22:00.000+08:00

Ichiro 說的是有道理的。
他說我們真的三十年都打不過日本。
為什麼會這麼說呢？
不要說我不愛國，沒志氣，會這麼說就是因為太愛我們的棒球了。
但，
大家也都看得到，為什麼每次遇到世界性的大賽，
要贏韓國或日本，都得提心弔膽，都得靠運氣？都得坐三望二？

其實我們的青少棒是很厲害的，在這世界上呼風喚雨，
沒有拿到冠軍才會覺得令人訝異。
但為什麼轉大人後，就變得“雞”弱不振，就變得一定在亞洲排老三？
（甚至打大陸也提心弔膽？）

道理很簡單，就一個字，“心”。
搞笑點來說，像星爺在食神裡說到的，只要有心，人人都可以做食神。
再舉個例子。
日本發展足球，一共不過幾年光陰，成立職業聯盟，用十隻手指也可以數得出來。
但為什麼人家可以以短短幾年的時間內，就這麼在世界上，擁有一席地位？
因為用心。
用心的去發展，建立制度，用的是他們日本人的精神：
只要覺得要做，就要做到最好。

第二點，就是健全制度的建立。
日本的棒球，也是一樣，從小到大，沒有斷層的一直訓練上來，
或許小時候打得不是最好，但他們就是可以用後天的努力，
層層爬上來，一直到職棒。
能進入職棒的，都是菁英。
反觀台灣。青少棒打得都不錯。接下來呢？
有哪些地方可以讓這些小朋友們繼續的朝自己的夢想前進？
沒有。或者說少之又少。
當別的國家的小朋友，接受優良的教練指導他們技術及知識
台灣的小朋友就像是失去了舞台，
默默的土法煉鋼。
日本有甲子園，那就是一個舞台。
台灣從青少棒到職棒中間的斷層，沒人會想花那個錢去經營。
政府更是無暇去管這些無聊的體運項目。
人家有二軍，我們經營職棒的公司說，不需要。
只要大概能用的人，都能打職棒。

第三點，企業的風格。
日本有多少經營棒球的企業，經營了幾十年了，還賺不了什麼錢。
不要說日本，美國大聯盟也是。
但為什麼要經營呢？為的其實就是一個熱忱，為的就是對這些運動的愛。
當然，當他們好不容易培養出個球星的時候，錢自然而然的就會進口袋。
反觀台灣，
好像就只是為了賺錢而已。
台灣的企業，賠錢的事怎麼會去做呢？
養球隊就好了，養球場幹嘛呢？
養一軍就夠了，養二軍幹嘛呢？
球員薪水你不漲，我就不漲，大家說好就好，不要挖角嘛∼
外國人太多囉∼這樣我們球員沒辦法打好球喔∼
有人要打廣告最好，把廣告貼滿球衣最好！
logo隨便做就好了啦∼幸運物是牛的話，牛畫的不成比例也可以！
只要知道我的公司叫什麼就可以了！
賺錢最重要！
職棒不好，都是錯在政府沒努力抓賭，政府沒努力蓋巨蛋∼
沒有巨蛋我們怎麼適應人工草皮呢？
以上的對話，千篇一律。大家都這樣講。
但請大家想想，真的是這樣嗎？
政府或許有不對的地方，這些企業呢？還有職棒聯盟呢？
你們應該要做的是什麼？既然要經營棒球，是不是就該做到最好呢？

最後一點，
不要再做井底之蛙了。
我們的制度，我們的教練，都要跟上世界水準。
不要我們的球員出了國，都被人家說姿勢有問題，都要被重新指導。
每次有好投手可以去日本，可以去美國，
第一個被糾正的都是，姿勢不對，下半身沒有運用到，
不會選球，貧打，揮棒過慢，遇到內角球就沒輒，
這些我都會背了！
每年的缺點都一樣！
但為什麼這些缺點一直都在？
我不得不開始懷疑我們的教練。
你們教的真的是對的嗎？
是不是該檢討一下了呢？
是不是該多讓我們球員出國觀摩呢？
還有每次比賽的時候，媒體都會在那邊比較球員的薪水
說什麼，哇∼這個球員的薪水，是我們所有球員薪水的總和耶∼
之類的話聽太多了。但人家就是有那個身價，因為人家付出很多。
球員比身價之餘，是不是該付出更多的努力呢？
還是我們永遠都只能在台灣打小朋友棒球？？

別再吵政治啦。
文化發展才重要。不覺得台灣人都缺乏一股文化氣息嗎？
（昨天小輸韓國，大家都偷笑，
結果今天就被日本提前結束了的有感而發。）
（sorry....好久沒寫blog了）

Merry X'mas & Have a " " 2006

2005-12-24T02:08:00.001+08:00

生活

2005-11-29T18:09:00.000+08:00

最近的生活，有點像在漂浮的海洋中
看著載浮載沈的游標.....
朝著遠方的燈塔前進。
有時看不到燈塔，有點無力感，
但遠方的燈還是在那邊，知道要朝哪裡前進。

在台灣工作真難啊...
志向遠大，薪水卻微薄..
不尊重專業的人比比皆是，
忍氣吞聲中，感嘆，台灣人基本的禮貌到哪裡去了？
就算是客戶對我，上司對我，誠品店員對我，
都是。
沒有人有基本的禮貌。
殊不知你們的一言一行，都深深的影響這個人的心情
影響這個人的未來。影響一個人的信心與態度。

或許只有Dornbracht的RainSky (www.dornbracht.com , search for RainSky)
可以讓我像在雨中，自由自在吧！？哈.....
（那已經不算是蓮蓬頭了我看...像是上天給予的一片私人天空...）

貴公司的企業形象是？

2005-11-09T01:13:00.000+08:00

今天去某一家國際知名的公司
與他們的Marketing人員做第一次的提案，
在提案的過程中，
他們覺得我們做的東西...太“矯枉過正”了....

“其實你們做這樣的東西來，我一點也不驚訝啦...”
為什麼？
“因為我們之前跟很多設計公司合作，
他們第一次做來的東西，都跟你們一樣，
太矯枉過正了....”

說起來似乎是我們太“沈溺”於表現他們公司
的外在形象了。似乎有點道理。
但後來想了想，這其實是滿耐人尋味的問題。

貴公司的企業形象在外人的眼光是什麼呢？
身為公司的員工，尤其是行銷企劃人員，
你有沒有認真的思考這個問題呢？

意思是....
當你們要需要設計的時候，你發現
每每找來的設計公司做出來的東西，
都是矯枉過正的時候，
這時候應該不是笑的時候了吧？！
或許，
若不是因為你們公司在外人的心目中就是如此“矯枉過正”
要不然就是因為，
你第一次做brief給設計公司的時候，
沒有說清楚你要做什麼。

這時候，做個民意調查似乎是不錯的選擇。
端正公司的形象。哈。

好吧。或許我真的矯枉過正。想很多。

設計師與牛肉麵店老闆

2005-10-17T11:04:00.000+08:00

設計師與牛肉麵店老闆，是什麼關係？

前一陣子台灣舉辦牛肉麵店大賽，
每個老闆卯足全力，推銷自己的湯頭，
推銷自己的麵；
因為他們相信，他們多年研究出來的湯和麵，
不會輸給對方。

所以，當你去吃牛肉麵的時候，
會選擇一家店，一定是認同他們的麵與湯頭，
點了麵，頂多跟老板說，
多點蔥花，加點辣，
不要肉，麵多點....之類的
口味不變，多點選擇
但你不會跟老闆說
老闆，你湯頭不好，幫我重新燉一鍋清淡一點的吧！？
這是不可能的，
因為老闆對自己口味有所堅持。

一樣的，設計師也有所堅持，也應該有所堅持。
因為你不想砸了自己招牌。
我們的角色，是以我們的眼光，
提供個人或公司行號最好的“包裝”
達到他們所想要的目標。
若出來的結果，
感覺完全不是客戶想要的，
那表示你的湯頭不是他們想要的。
或許客戶可以試試別家的湯頭。
當然，客戶因應需要，想要加點蔥，加點辣，
我們也可以，但我們有義務告訴客戶，
這樣可能會太辣，這樣可能會失去口感。

這就是設計師的角色。這就是牛肉麵店老闆的角色。
所以，請大家相信我們提供的湯頭，我們的專業。

<<轉貼>> Design makes you different.

2005-10-10T23:42:00.000+08:00

以下的文章是我許多存檔的好文章之一。
今天把它與大家分享。相信很多設計師都心有戚戚焉。

<<本文章轉載自2005年6月 Cheers雜誌，
絕無侵權之意，若有不妥，請告知！謝謝>>

----「許多非常好的想法，剛開始提出來的時候也讓人
覺得可笑，許多頂級產品的設計，一開始同樣讓人
覺得不敢恭維，」艾維斯特說。鼓勵大家提出問題，
而不是任意發表自我的時尚高調，
才能設計出真正出色的產品。

【本篇文章由美國《高速企業》雜誌
(Fast Company)獨家授權中文翻譯。
作者為丹尼爾·薩克斯(Danielle Sacks)，
《高速企業記者研究員》】

如今企業要建立差異化的市場定位，設計所扮演的
角色愈來愈重要，包括行銷、研究、財務、以及
其他從未接觸過電腦輔助設計的人逐漸發覺到，
未來必須和設計團隊更緊密的合作。

我們必須學習如何和設計師建立良好的工作關係。
「身為設計師，對我來說最糟的情況就是有人
拿著一張圖片，告訴我說：『可不可以麻煩你設計
出像這樣的作品？』」今年30歲，擁有豐富經驗的
宜家家居設計師里納．賽門森．博吉說。

設計師是我們非常重要的工作夥伴，
然而我們要如何讓自己也成為設計師重要的工作夥伴？

1. 具體說明你的需求。

「福特汽車一位名叫吉賽普．德雷納的義大利設計師，
常常對行銷人員說，『不要告訴我你們要一座橋，
要讓我知道峽谷有多深！』」
將普設計策略公司的首席設計師戴夫．派耐克說道。

一般人把設計師視為藝術家，事實上他們的真實
角色是問題解決者。如果你能具體說明你的需求
以及要解決的問題，設計師就更能準確的
設計出你希望的成品。

這也是為何負責喜達屋集團旗下瑞吉紅塔、喜來登、
豪華精選酒店、以及福朋喜來登等飯店室內設計的
設計副總裁艾倫．歐尼爾願意花時間與市場開發人員
討論，徹底了解潛在顧客的需求。

「顧客希望在住宿期間享受到什麼樣的體驗，
我們就依據他們的需要來設計，」歐尼爾說道。
「開發人員的工作就是告訴我誰會住進來。」

2. 靈活運用比喻。

不要試圖干涉設計師的工作或是提供太多的數據，
這樣只會扼殺創意。你應該用更有創意的方式，
表達產品的核心概念。

派耐克鼓勵非設計人員運用比喻的技巧，
這是蘋果電腦的史蒂夫．賈伯斯最喜歡採用的方法。
「當史蒂夫．賈伯斯研發上一代的iMac時，他告訴
〔蘋果電腦的設計大師〕強尼．艾維，
『讓它看起來像是一朵向日葵。』」
賈伯斯的意思不是要設計出黃色的花瓣；
他只是藉由比喻的方式，幫助艾維掌握iMac功能特性與精髓。

「就好像是有一幅圖畫，按兩下之後，
就會在我的腦中展開，」派耐克補充說。

如果你天生就不擅長運用比喻，派耐克建議，
可以把想法畫在紙上，然後問自己，
哪些功能上或是情感上的因素讓你感動。
然後把草稿丟在一旁，和設計團隊說明你剛剛想到的理由。

3. 留下來攜手合作。

你已經清楚的向設計師說明要解決的問題是什麼，
但不表示你的工作就到此結束。
目標超市前趨勢、設計、與產品開發副總裁
羅賓．瓦特斯點出了目標超市公司的致勝秘訣：合作。

你必須打破部門的界限，花時間參與設計的過程。
當湯姆．戴爾帶領智慧設計公司的設計團隊為
惠普的數位相機印表機設計時，他要求惠普的
工作人員必須和設計團隊一起拜訪使用者，觀察
他們的家庭生活，共同進行人種誌的研究
（了解消費者行為的一種研究方法）。「一般人
之所以不了解設計，是因為沒有參與設計的流程，」戴爾說。

如果參與整個設計的流程，非設計人員就能明白，
設計講究的是功能、而非美學，設計師絕不會自討苦吃，
設計出讓人無法接受的成品，還得重新來過。

4. 放棄你的品味。

當然，有許多練習可以幫助你學會以設計師的
角度思考問題，例如「找出35種使用鉛筆的
方法，除了寫字之外」，這些方法確實有一定的效用，
但更重要的是，不要對設計做出任何評斷。

「不要說喜歡或不喜歡，」領導Puma全球鞋類
設計團隊的蓋文．艾維斯特說。「很多人認為設計
不過是表面功夫，和這種人合作最讓人洩氣。」

艾維斯特建議，不要依據個人品味評斷新產品，而是
要去思考這個產品對目標顧客群帶來哪些影響。
如果你覺得這個設計實在不怎麼好看，也不要妄加否定，
試著用設計師的思考模式來解決問題。

「許多非常好的想法，剛開始提出來的時候
也讓人覺得可笑，許多頂級產品的設計，
一開始同樣讓人覺得不敢恭維，」艾維斯特說。
鼓勵大家提出問題，而不是任意發表自我的
時尚高調，才能設計出真正出色的產品。

【2005年6月 Cheers雜誌】

平面設計之一

2005-10-10T20:39:00.000+08:00

昨天晚上和女友一起去天母，在新光三越樓下逛了一圈超市。
淋琅滿目的日本商品，令人看得目不暇給。
同樣的東西，例如納豆，就有十幾二十總，來自不同的地區，
不同口味，不同包裝的商品，讓人不知從何挑起。
其實我最喜歡逛超市了。
為的不是挑晚上要煮的東西而煩惱，
而是喜歡看各式各樣的包裝；所以常常東西買回家，
根本也沒有用，就擺在我的架子上。
最誇張的就是，我有好多國外的罐裝飲料，放在我的櫃子上，
像個小便利商店。
你問我好不好喝？我不知道，因為我從來沒喝過，也沒開，
但看了那些包裝，我會相信它是好喝的∼哈哈。
這或許就是包裝厲害的地方了吧。

最近台灣的雜誌常常在強調所謂設計，
時尚，等等的話題，
說設計在台灣慢慢的出頭了，
有什麼設計新貴之類的，
但媒體的話題都是互相“傳染”的，
當這一家報導有關設計的東西，下一家就趕快去搶著報。
但媒體記者們，有沒有想過設計這一詞，包括的不只是
“工業設計”或“動畫”或“插畫”或“時尚”而已。
大家似乎都忘了設計的門面（至少我是這麼認為），平面設計。
台灣的平面設計實在是有待大家去注意，去關心。
就像上一段所講到的包裝設計，也是平面的一環。
當一個好的商品出爐之後，要如何讓大家注意到，
牽扯到的就是平面設計。
打從商品可能會有一個icon去代表它，上雜誌報紙的廣告，
商品的包裝，購物帶，海報，大眾工具的廣告，等等等
都是如何讓這個商品能夠成功的要素。
在台灣，很多大老闆們都不喜歡花錢在這上面。
我不知道為什麼。
其實花錢在這些設計上，就像是在打點你的門面。
當你開了一間店，你總不會希望你的門面是破破爛爛的
毫不起眼的，讓人看了不想一探究竟。
同樣是紅茶類的飲料，日本的午後紅茶的顏色，包裝，字體，編排
讓我毫不猶豫就拿起來打量一番。就算最後忍痛沒買，
也已經達到了廣告的目的。
而在台灣，可能是某個品牌的紅茶先賣暢銷了，
另外一個品牌就跟它的設計師說，
ㄟ∼幫我的包裝做的跟那個牌子很像，我也要用那紅色
我也要有麥子的圖案，等等之類的，甚至連口味都很像，
完全以賺錢為目的，就為了跟人家搶一杯羹，絲毫沒有自己的特色。
這實在是很悲哀的一件事。

上禮拜有一個客戶，問我一個問題，我覺得她問的很好，
聽得出來她想要改變。
她問我，一個手提紙袋，其實也是一個廣告手法，
但如果手提袋上沒有放一個大大的logo，提在街上走，如何讓
人家知道，這是某某產品的手提袋呢？

其實我知道台灣人都喜歡放大大的logo，資訊的字要大大的
什麼都要大大的，但除了大，其實方法太多了。如小，也是方法之一。
或是斜斜的，或是有個特別的花紋，或是特別色，...等等等，太多了。
一樣是手提袋，看到格紋，會想到Burberry，看到原色紙袋，
會想到MUJI，其實這些都是需要時間去培養的，
當然打上很大的logo會很明顯，但這在設計上，在美感上，
都不是最好的選擇。（這當然也要看怎麼設計啦！）
當公司產品設計的風格上，有了很突出
的表現，不同於別家公司的產品，當然久而久之，在同類
競爭之下，大眾很容易就辨別出你們的產品。（當然，如果是
食品，也要夠好吃才行！才能抓住大眾的心）

剛剛講的幾乎都是包裝設計，但有更多的東西都是如此。
小從一般人的名片，封面；大到戶外看板，飛機外包，等等，
都是屬於“門面”設計的範圍。
怎能不重視這一塊呢？
好不容易成立的好公司，好不容易研發出來的好產品，老闆，
你該不會想省下那錢，根據自己的特色，好好包裝一番吧！？

一窩蜂的特性

2005-09-11T23:54:00.000+08:00

從葡式蛋塔開始，一直到最近Mister Donuts引發的甜甜圈熱潮，
台灣人一窩蜂的特性，表露無遺。什麼東西開始流行的時候，
大家就一起來開店，不管會不會做，開了店再說，然後兩三個月後，
大家再一起來倒倒光。

是什麼樣的原因讓台灣人民有如此奇怪的特性？

其實這種特性，說起來和愛盜版的特性，是“相輔相成”的。
台灣人很聰明，生產的東西做工細，品質好，但總是懶得用頭腦，
建立自己的口碑與品牌。當世界上正在流行什麼的時候，
台灣就會有一樣的東西生出來。
最近流行Apple iPod，我們就會有iPad..iPaq...iCute..iMate...
長得都是白白的，都是“i”開頭的家族
要不然就會有很多LV...GUCCI....或是SONY從沒生產過的VAIO外接硬碟盒...
一直到最近COACH年輕化，COACH的東西也滿街都是。
雖然是假貨，但品質也會有分A級，B級...
為的就是深怕賺不到錢，搭不上潮流列車。
連流行音樂，或MV都會長的和國外的一模一樣，歌聽起來也像。

這是多麼可悲的一個特性啊...

當我試著去分析箇中原因，我想起
我在紐約寫碩士論文的時候，我的主題是想要分析出
台灣的unique elements，為的是把我們與中國風有所劃分，
也為了把它們運用在設計上，
因為大陸與台灣是很不一樣的生活形態，很不一樣的思考模式。
最後的結果，令我十分的訝異。
因為若是要分析出台灣的特色，台灣固有的文化素材，
是十分困難的。我們的文化發展，僅短短數十年（若與中華文化要有所區隔）
中間穿插許多別國的統治時期，所以台灣自有的文化，
是十分薄弱的。
其實美國也有一樣的問題，只是它們的優勢在於，
它們的語言，以及它們的廣大人民及領土，使它們整合較快，
較能走出自己的路。

就因為這樣，
台灣人急於找出自己的路，想找出自己的風格，
卻又怕與世界脫節。而複製，是一條最快，最方便的路。
但若一直如此，台灣就有如風中之燭，
生存下去與否，只能看別人臉色。
現今的世界強國，已經由製造為主的國家，慢慢轉變成為創意為主，
若台灣的人民沒辦法看透這點，
而一直汲汲於近利，恐怕再過幾年後，中國就把我們壓過去了吧.......

其實，台灣的世界才剛開始，短短幾十年。
當大家還在爭吵本土與外來的同時，是不是該想想
應該是時候大家手牽手，共創未來的時候了。
當我們走出自己的路，而不是走別人的路的時候，
那才是一個真正的台灣奇蹟。

存在=消失的普羅咖啡

2005-09-11T23:47:00.000+08:00

是普羅咖啡,
讓我愛上喝咖啡;
是愛上喝咖啡,
讓我學會過生活.

咖啡色調的裝潢
義大利內斂奢華的古瓷油燈
垂釣在天花板下晃呀晃
爵士聲幽幽揚揚
濃得化不開傭懶氛圍
普羅咖啡自自在在的存在

那一年我18歲
因為咖啡
我變得很知足
一杯美式摩卡一本書一下午的音樂
就夠了
原來生活可以這麼簡單卻這麼美好
開啟了我對世界的好奇心

背著輕輕的行囊
四處流浪隨遇而安
旅行讓我看見了別人的生活方式
也讓我了解生活原來沒有對錯
只是選擇的方式不同

這幾年在紐約念書
每次回到臺灣
必定找一個下午
先晃到誠品
挑本心愛的書
散步到普羅
喝著老板特製的熱美式摩卡
不油不膩的鮮奶油
淡淡的巧克力香
伴著溫馴馴稀釋過的espresso
這是我愛生活的原點
我總是期盼著希望普羅永遠存在
只要我從仁愛路一轉彎
就會看見它昏黃的燈光

今天
我又欣喜的帶著朋友去認識普羅
招牌亮著
我沒預警的靠近
竟發現老板已經換人
新老板是臺中zino的老板
也是我愛的咖啡店之一
名字沒變
menu卻換了
我找不到心愛的熱美式摩卡
失落感像沙漏沙沙堆積

普羅還在
擺設電話的位置洗手間的洗手乳都沒變
只是
沒有熱美式摩卡沒有boss在
普羅對我就是消失